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供应商风险评估

本主题由 ebo 于 2007-12-6 23:06 移动

hxjhxj

论坛新人

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1^# 大中小发表于 2007-1-20 14:32 只看该作者

供应商风险评估

关于ROHS供应商风险评估怎样做啊?

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gjy2859

论坛新人

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2^# 大中小发表于 2007-2-12 10:13 只看该作者

我也有同样的问题 [s:6]

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fern

新手上路

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3^# 大中小发表于 2007-2-28 13:57 只看该作者

评价供应商风险，从一下几个方面：产品材质特点、供应量、有害物质含量高低、生产环境、控制手段和体系。

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glweifeng

新手上路

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4^# 大中小发表于 2007-3-1 09:36 只看该作者

谢谢了

[email]QQ:398621221[email]

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hejunhao711

乞丐

5^# 大中小发表于 2007-5-31 14:03 只看该作者

有没有相关的资料啊

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yafei2008

新手上路

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6^# 大中小发表于 2007-7-17 23:28 只看该作者

我也想做个关于供应商的评估表，然后根据评估表来对供应商进行风险等级划分，以及对不同等及的供应商制定管理办法，对不同供应商的抽检频率和次数做个计划，有哪位能提供些帮助？些了
关于ROHS方面的哦~~

慢慢成长

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zhengdi1943

初级会员

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7^# 大中小发表于 2007-7-31 12:01 只看该作者

哪位大师请指点呀~!

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rohs

管理员

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RoHS管理员

终身成就勋章

8^# 大中小发表于 2007-9-22 10:28 只看该作者

可以从供应商的规模,供应商ROHS体系现场评审评分,诚信度,生产的产品的风险等级几个方面来划分供应商的风险等级!
举例:像INTEL这种国际型大公司,他们的CPU在市场上竞争对手很少,你只能把他列为低风险的供应商.
还有一些公司,进行rohs体系现场评审的时候分数很高,而且在合作过程中的诚信度很高,你也可以把他列为列为低风险的供应商.
一些公司,他们生产的产品本身就是个高风险的材料,比如说做塑胶外壳的供应商,你可以先把他们列为中~高风险的供应商,再根据他们的体系管控能力进行分级,可能有些是中风险的,有些是高风险等级的供应商